近日，苏宁易购公告称，经过苏宁国际与家乐福集团持续的协商，苏宁方与家乐福方达成和解。苏宁方拟一次性支付2.2亿元，终结与家乐福集团关于16.67%股权收购尾款、知识产权欠费及多项仲裁索赔的所有纠葛，一场持续多年的“跨国联姻”和债务纠纷画上句号。

“跨国联姻”变债务纠纷

资料显示，家乐福是最早进入中国大陆的外资商超企业。巅峰时期，家乐福在中国拥有321家门店，销售额高达498亿元。

2019年6月，家乐福中国的命运发生了重大转折，苏宁易购通过子公司苏宁国际以48亿元对价收购了家乐福中国80%的股权，并承诺两年后无条件以固定价格收购剩余20%股权。当时在外界看来，苏宁和家乐福牵手将是一举多得的“跨国联姻”，两者相互引流、抱团取暖，更为壮大。然而，事实并非如此。

2021年-2023年，家乐福中国分别亏损33.37亿元、28.32亿元、12.54亿元和5.46亿元。自苏宁易购接手至2023年底，家乐福中国累计亏损高达90.68亿元。按照苏宁易购80%的持股比例计算，其承担的亏损额达到了72.54亿元，这不仅意味着其初始投资已全部亏空，还额外产生了超24亿元的亏损。

反观苏宁易购，近年来财务状况也持续不佳。2020年至2024年，苏宁易购营收持续萎缩，从2523亿元降至567.9亿元，净利润5年累计亏损超670亿元。

苏宁易购收购家乐福后，两家公司似乎陷入了一个相互拖累的恶性循环之中。至于究竟是家乐福拖累了苏宁易购？还是苏宁易购影响了家乐福的发展？不得而知。但可以确定的是，家乐福的持续亏损拖累了苏宁易购整体财务表现，而苏宁易购自身的资金链问题也对家乐福的正常运营产生了不利影响。

2020年后，外部环境变化加上苏宁自身流动性资金紧张，原本计划2022年支付的剩余股权款（含利息）成了无底洞——苏宁国际先付了2.04亿元，却再也掏不出剩下的16.67%。此后三年，剩余16.67%股权交易款迟迟未能支付，并累积了高额利息。

2023年11月，家乐福与苏宁易购最终对簿公堂，昔日“盟友”走向反目。

中国市场再也没有“家乐福”

今年8月12日，苏宁易购发布《关于债务和解的公告》，公告称，经过苏宁国际与家乐福集团持续的协商，双方签署《和解协议》达成和解，即公司直接或者指定主体（不含苏宁国际）向Carrefour Nederland B.V.支付现金人民币2.2亿元整，在收到和解金额后，家乐福方豁免相关债务，且双方不再就争议事项采取相关法律程序；家乐福中国和家乐福咨询公司在《和解协议》签署之日起一个月内停止使用知识产权。和解实施完成后，公司将间接持有家乐福中国100%股权。

达成和解后，意味着双方未来将全面撤诉，终止所有在审仲裁、诉讼程序，双方的债务问题也将清零；并且，品牌完成切割，家乐福中国及咨询公司须在一个月内全面停止使用“Carrefour”“家乐福”及相关知识产权，门店将同步更换门头与标识，“家乐福”在国内将彻底消失。

公告显示，本次债务和解实施完成后，预计将对苏宁易购本期财务状况和经营成果产生积极影响，经公司财务部门初步测算，暂按截至7月31日计算应付债务合计金额约人民币13.31亿元，本次债务和解预计将增加债务重组收益约人民币11.1亿元，具体财务影响金额以公司披露的经审计的定期报告数据为准。

对面临债务危机的苏宁易购而言，这一次“瘦身”意义或许大于扩张。苏宁易购表示，当前公司坚定聚焦家电3C核心业务，持续化解公司债务负担，将多措并举进一步降低企业债务水平，本次公司及子公司实施债务和解，减轻了偿债压力，降低公司及子公司的费用水平，以及经营和管理风险，此外本次债务和解后公司对苏宁国际应付股权收购款的担保责任一并解除。相关知识产权的停止使用不会影响公司子公司业务的开展。

随着苏宁方与家乐福方纠纷画上终止符，剩余家乐福中国门店也将全面更名，家乐福品牌在中国数十年的运营史正式落幕。而对于苏宁来说，下一步又将走向何方？

有业内人士指出：“2.2亿买断13亿债务看似划算，实则是苏宁为昔日战略失误支付的昂贵学费。甩掉家乐福的官司包袱只是第一步，如何盘活剩余门店资产、找到可持续的盈利模式，才是苏宁真正的考题。”

内容来自：蓝鲸财经、21世纪经济报道、趣解商业。