作为又一进行组织架构变革的央企，华润置地推进深度管理架构调整，以“总部-城市公司”直管模式，重塑管理格局。

据澎湃新闻报道，7月22日，华润置地（01109.HK）正推进一轮深度的管理架构变革。此次变革的核心逻辑清晰明了，即通过大幅弱化大区平台职能，强化总部对关键业务的集中管控与城市公司的一线执行能力，构建“总部-城市公司”直管模式，进而提升决策效率与资源配置精准度。

职能大洗牌：住宅开发权限重分配，商业业务保留区域闭环

从具体职能调整来看，住宅开发业务领域的变革力度颇为显著。大区原承担的住宅开发相关核心职能，涵盖项目布局的投资、对接市场的营销、把控产品形态的设计、管控支出的成本、保障施工落地的工程以及统筹资金流转的财务等，均将被取消。这些职能的权限会按业务属性重新分配：一部分高度专业化、需要统筹协调的权限收归总部，由总部统一制定标准、调配资源；另一部分更贴近市场一线、需要快速响应的权限则下沉至城市公司，使城市公司拥有更大自主权，以便灵活应对区域市场变化。

而在商业业务领域，大区的职能保留相对完整。鉴于商业综合体开发占比高，且涉及前期规划、招商运营、品牌维护等体系化运营环节，需要区域层面形成稳定的业务闭环，因此大区仍保留商业综合体开发职能，继续承担商业项目从建设到运营的全链条管理。同时，供应链、人力、党建、审计法务等支撑性职能也留在大区，为区域内业务运转提供基础保障。其中，供应链保障项目物资供应，人力负责区域人才配置与管理，党建统筹区域党组织建设，审计法务把控区域合规风险。

汇报体系变阵：20位城市总直连总部，大区角色转向督导

在管理汇报体系方面，变革进一步强化了“扁平化”特征。目前已有20位城市公司总经理直接向总部汇报，大区总的角色从过去的“管理中枢”转变为“运营督导”，主要承担对区域内城市公司业务执行的监督、指导与协调工作。

这一系列调整将推动华润置地形成“强总部+强一线+弱大区”的管理新格局。

变革有迹可循：延续年初方向，深化直管模式

事实上，在去年年初的调整中，华润置地已要求大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。此次调整是对年初调整的进一步落实。

报道中提及，有房企人士对澎湃新闻表示，住宅开发讲究效率高、反应快，所以得由总部来严格管理；而商业运营更看重整合当地资源，还需长期积累经验，因此要让区域保留一定职权，以制定不同策略。

此次架构变革，是华润置地在组织管理上的又一重要举措，其后续影响值得行业持续关注。

结束语：华润置地的此次架构变革，是对自身管理模式的一次重要重塑，既延续了此前的调整方向，又进一步深化了“总部-城市公司”直管模式，未来在提升效率与应对市场变化方面的表现，备受期待。

（内容综合自澎湃新闻）