近日，金地集团的组织架构调整引发市场广泛关注。这是该集团成立以来力度较大的一次调整，将原有的“总部-区域-城市公司”三级管理模式压缩为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理体系，通过缩减合并区域及城市公司，最终设立4个大区公司和10个地区公司。

7月23日起分步调整：总部两部门合并，区域从5个减至4个

本轮调整始于7月23日，金地集团首先对总部部分职能部门进行调整，合并原工程管理中心与成本管理中心，成立“工程与成本管理中心”，同时新设供应链管理中心和“综合审议工作小组”等。7月26日，集团进一步调整组织架构，将原有的5个区域公司精简为华南大区、北方大区、华东大区和中西部大区4个大区公司，大区设置业务督导、审计监察、人力行政等职能。

14-15个城市公司整合为10个：聚焦核心城市成一线经营主体

城市公司也进行了收缩，原来的14-15个城市公司整合为10个地区公司，包括深圳、广州、北京、天津、东北、上海、浙江、南京、华中和西南地区公司，这些地区公司聚焦核心城市，成为一线经营主体。

2.5级管理明确权责：总部决策、大区督导10个地区公司

在职能划分上，总部负责重点经营事项的决策，直接管理地区公司；大区公司作为业务督导中心，督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作。人事方面，大区公司董事长基本由原区域公司董事长转任，原华南区域董事长杜宏调任华东大区总经理兼上海地区公司总经理，原城市公司总经理大多保持不变，仅北京公司总经理遇绣峰调任华中地区公司总经理，上海城市总经理季斌调任南京地区公司总经理。其中，遇绣峰调任华中地区，源于金地集团近两年在北京几乎没有拿地，而华中地区是集团重点布局区域，发展空间更大。

34-42亿上半年预亏下的调整：应对销售面积、金额双降

金地集团表示，此次调整旨在通过组织架构的扁平化提升管理效率，强化组织效能与运营协同。这一调整被视为应对亏损、销售下滑的主动举措。7月14日，金地集团发布的2025年半年度业绩预告显示，预计上半年归属于母公司所有者的净利润亏损34亿元到42亿元，较上年同期亏损有所扩大；扣除非经常性损益后的净利润预计亏损32亿元到40亿元，上年同期亏损为26.95亿元。业绩预亏主要因近年销售规模下降，本期可结转面积减少，营业收入下滑，以及公司加大去化力度，部分项目存货计提资产减值准备。销售层面，上半年累计实现签约面积125.4万平方米，同比下降47.84%；累计实现签约金额171.5亿元，同比下降52.52%。

行业共性选择：多家房企推行“强总部、扁平化”架构

从房地产行业来看，今年以来多家房企都在进行架构调整，思路均为“强总部，扁平化，短链条”。如中国金茂调整为“总部-地区”二级管控架构；招商蛇口裁撤五大区域公司，转为总部直接管理城市公司；市场还传出万科将取消区域公司，改为“集团-片区总公司”管控模式，这也是房企应对当下市场环境的必要之举。

结束语：金地集团的此次调整是行业规模收缩下的共性选择，其能否借助这一举措扭转亏损局面、实现经营修复，仍有待时间检验。

（内容综合自新京报）