6月24日，有网友爆料马云现身阿里饿了么工区，并参加淘宝闪购的周会。照片中，马云身穿蓝色上衣，头戴白色棒球帽，佩戴阿里工牌，面带微笑。作为阿里的灵魂人物，马云的每次露面都吸引着外界的关注。在“外卖大战”正酣之际，马云现身饿了么工区传递了其对即时零售的重视。

重大组织调整

在马云现身饿了么前一天，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布组织架构调整：即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。调整后，饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，但在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。本次调整，被认为是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。

有媒体认为，阿里的每一次重大组织调整，都预示着其战略重心的转移。从B2B到C2C，从PC到移动，再到旗帜鲜明地走向“大消费平台”。吴泳铭的这封全员信，与其说是一份任命通知，不如说是一份战斗檄文。它宣告了阿里将集中最优势的兵力，投入到最具增长潜力的战场。

值得注意的是，此次组织调整正值饿了么高管风波发生后不久。6月20日，据财新网等多家媒体报道，饿了么物流负责人、原CEO韩鎏今年6月在上海办公室被警方带走，初步原因是涉及供应链利益输送。随后，饿了么证实了韩鎏被带走调查的消息，公司表示经内部调查发现物流主管韩鎏涉嫌职务犯罪，并向公安机关主动报案。同时，公司称对触碰红线行为绝不姑息，坚决依法依规处理。

据了解，韩鎏在加入阿里巴巴集团后先后担任了饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁等职务。在执掌蜂鸟即配期间，韩鎏推进了物流超算平台的建设，并搭建了蓝骑士发展和保障体系。2024年3月，韩鎏升任饿了么CEO，成为阿里体系内最年轻的85后高管之一。然而，其担任CEO时间尚不足一年便卸任。今年2月，饿了么内部曾进行一轮组织调整，董事长吴泽明将兼任饿了么CEO，原CEO韩鎏则担任即时物流中心的管理工作，继续向吴泽明汇报。

在业内人士看来，此次将饿了么并入电商事业群后，有助于加强信息透明度和制度统一性，提高对高管的监管力度，是对韩鎏事件所暴露出的独立业务体系治理断层的及时修补。

饿了么没有退路

作为国内第二大外卖平台，饿了么的处境比较尴尬，前有美团根基深厚，后有京东来势汹汹。

在阿里最新财报中，饿了么所属的本地生活集团业务仍未实现盈利。2025年第一季度，本地生活集团的营收在饿了么和高德订单增长的带动下同比增长10%，达到161.34亿元，但经调整后的EBITA依旧亏损23.16亿元。

今年2月，京东大举进攻外卖市场，与美团在用户补贴、骑手保障、商户扶持等方面展开激烈竞争。饿了么作为外卖行业的另一巨头，在京东和美团交战两个月后，才正式加入战局。

4月30日，饿了么启动“饿补超百亿”补贴计划，并联合淘宝闪购向消费者发放“淘宝专属红包”。补贴用户之际，饿了么加大对骑手的激励，蜂鸟即配推出冲单奖励机制。为了扶持商家，饿了么于6月16日全面升级“优店腾跃计划”，追加10亿元专项投入，加码抢滩品质外卖商家。随后在6月18日，饿了么持续发力用户侧体验升级，在全国上线“悦享会员”，推出多项贴心服务和专属权益。

好消息是，饿了么这一些列动作取得了不错的效果。据36氪，淘宝闪购联合饿了么订单618期间峰值已突破6000万单。其中淘宝闪购近4000万单，饿了么则超过2000万单。淘宝内部预测，到今年8月30日，淘宝闪购联合饿了么的订单量预计能达到8000万单左右。

更值得注意的是其订单结构。数据透露，非餐饮类订单占比高达75%，这意味着用户在淘宝APP内“顺手”下单的，早已不只是一杯奶茶、一份宵夜。3C数码、服饰美妆、甚至运动户外装备，这些传统意义上的“远场电商”品类，正在通过“30分钟送达”的服务模式，被重新定义。

这场外卖大战，饿了么已没有退路，要么迎头赶上，要么市场份额被蚕食。而马云此时现身饿了么工区，也足以看出其对即时零售的重视。

内容来自：正观新闻、证券之星。